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2026
豪门国际荣获雇主品牌大奖 以全球化平台定义“职业加速器”
奖项
Feb. 06, 2026
豪门国际荣获雇主品牌大奖 以全球化平台定义“职业加速器”

导语：

 

近期，在前程无忧51job主办的年度典范雇主评选中，豪门国际凭借独特的全球化CRDMO平台优势和卓越的人才发展策略，荣获“2025全球化人才管理典范”奖项。从16年前起步到如今建立起覆盖全球的协同网络，豪门国际始终坚持以人为本，通过不断拓展技术边界与业务版图，为每一位怀揣梦想的年轻人打造“全球职业加速器”。

 

豪门国际

回顾16年发展历程，豪门国际已经在六个国家建立起横跨研发、开发与生产的全球协同网络，汇聚了来自56个国家与地区的12,000多名员工。即便在爱尔兰这样竞争激烈的国际医药高地，我们依然脱颖而出跻身当地的主要雇主之列。

 

从创立之初，豪门国际便以全球为坐标系布局发展。我们以技术创新不断向外扩展能力边界，引领行业，也正因如此，公司能够为年轻人才提供一个远超一般想象的成长空间和可能性，去年荣获的‘2025大学生喜爱的雇主品牌’奖便是有力的证明。

 

在不乏百年药企的生物制药行业中，“年轻”反而塑造了我们独到的优势。

 

01. 平台型组织为什么能给年轻人更大舞台

 

许多应届生初识豪门国际时，可能不太理解我们与传统药企的区别：我们并不以某一种疾病方向、某一条产品线作为业务主轴，而是以CRDMO平台的方式服务全球超千家药企与科研机构，从分子发现、细胞株开发、工艺开发再到商业化生产，几乎贯穿了创新生物药的全生命周期。

 

这种模式，可以让年轻人能在短时间内接触到最前沿的专业知识和技术、多元的业务场景和更丰富的职业路径。

 

一位刚毕业加入我们的应届生，在头两年里就有机会参与到跨越多个技术平台、研究多个靶点的项目。而在一些传统药企，积累这样的经验往往需要更长的周期。

 

02. 机会密度极高的全球平台

 

豪门国际的全球化并非“国内做强后再走出去”的路线，而是始终站在全球视角看待业务发展：早在八年前，就已在欧洲与北美启动建厂；在新加坡建设一体化基地；在爱尔兰打造全球最大的单次使用生物制造基地之一。

 

如今，公司的全球布局已经形成一张清晰的能力地图——5个研发中心、8个开发中心、8个生产基地，贯穿了创新药物研发与生产的关键节点。这张地图不仅体现着业务能力的外延，也为员工带来了实实在在的机会密度。

 

在爱尔兰，我们与Dundalk理工学院（DkIT）建立了紧密的合作关系，高达40%的DkIT生物制药毕业生选择加入我们。我们在当地的员工规模超过800人，其中200多人为全球派遣员工，为跨文化人才流动打开了更广的通道；在新加坡，我们提出“在中国培养、在新加坡发展”的本地培养模式，形成了区域间的人才闭环；在北美与欧洲，多基地并行的项目推进，加速了全球客户的交付速度，也让团队得以在真实业务中积累更深的国际经验。

 

这种全球协同能力，让我们在人才吸引上呈现出独特的优势：具备跨文化工作氛围、全球项目资源与开放视野，同时又拥有敏捷决策与业务成长速度。许多年轻人在这里第一次发现，“原来职业发展不是线性的，而是可以在短时间内多个维度一起被拉升”。

 

值得一提的是，在行业整体招聘趋稳的背景下，我们的岗位需求依然保持着规模化增长；仅校招板块就持续覆盖清北复交、中科大、南科大、川大等重点院校，“大咖校园行”更成为深受高校科研群体关注的品牌活动。

 

03. 成长轨迹清晰可见

 

真正的“成长”并非来源于一句价值主张，而来自我们愿不愿意为人才长期建设提供结构性投入。在人才体系与文化构建上的持续加码，正是组织韧性的深层逻辑。

 

在全球化扩张和行业不确定性中，我们提出了PROUD 2.0文化价值观体系，并明确了文化方向上，践行“热忱 坚韧 担当 信任 决断”的五大核心价值观，保障组织和员工具备面向未来，驾驭未知的能力。

 

这些精神正在真实影响员工的工作方式，也体现在每一位同事如何工作、如何决策、如何与客户沟通的日常里。

 

为了可持续的人才发展，我们推出了“活水计划”。鼓励员工根据自己的职业发展规划灵活选择多元化的岗位机会。这种透明与开放的平台，使得每位员工都能为自己寻找合适的方向，而不是被“岗位标签”长期锁定。

 

打造全球化学习体系，让成长不依赖运气，而是能力。

 

iGrow在线学习平台覆盖全球员工，提供从技术课程到跨文化沟通、从项目管理到领导力培养的多语种内容；而每年一次的 Learning Month，则通过集中式学习活动，让全球团队形成共同的学习节奏。

 

对于一个跨文化、多时区协同的企业来说，这种“能力一致性”是组织韧性的关键。

    
从全球继任者评估体系到覆盖不同级别的领导力课程，再到海外派遣及全球项目经验的提前获取，还有针对实习生的种子计划；打造未来领导者的精英计划；针对在职研究生博士的教育发展计划等——豪门国际正在构建一个面向未来的全球领导力梯队，让更多人才在跨区域项目中获得锤炼机会，让成长变得有方向、有路径、有支撑。

 

一家公司选择快速扩张与全球化时，最容易被忽视的其实是“人的体验”，但我们在组织文化中保留了非常鲜活的一面，摄影社、羽毛球社、跑步社等社团活动在不同基地蓬勃发展……

 

这些看似“小事”的活动，其实在全球多点协作的组织中发挥着极大的稳定作用——它让组织具备“柔软的部分”，也让员工的工作和生活变得更和谐相融。

 

04. 典范洞察

    
在技术变化与全球竞争愈发剧烈的时代里，一家企业是否能够为年轻人提供成长空间，取决于它是否愿意打开自身的能力边界，也取决于它是否具备足够的组织韧性与全球视野。

 

豪门国际的故事，正是我们作为一个全球生物药平台，如何在短时间内构建业务体系、文化体系与人才体系的过程；在这个过程中，我们能让许多年轻人才首次体验到“站得更高，飞得更远”并不是一句理想主义的口号，而是可以在真实业务、真实项目和真实成长中被验证的现实路径。

 

对于渴望投入生物医药未来、愿意接触全球视野并期待真正成长的年轻人来说，豪门国际正在为你打开一片“更大的天空”。

 

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